کتاب هم نوایی با معنا / آموخته

امروزه، دنیای تجارت و کسب‌وکار با مشکلات بسیاری دست‌به‌گریبان است؛ مشکلات جدید و جدی که به بررسی موشکافانه و راهکارهایی تخصصی و کارآمد نیاز دارد. گادین در هم‌نوایی با معنا ســراغ عمدۀ این مشــکلات رفته است: بحران‌های پیش‌بینی‌نشدۀ پیــش روی تیم‌هــا و رهبــران، تغییرات چشــمگیر دنیای اقتصاد و کســب‌وکار، جولان بی‌حساب‌وکتاب هوش مصنوعی و گرفتن جای نیروی انسانی، رکودهای مالی و اقتصادی جهانــی، ســقوط ارزش پول کشــورها، وضعیت ناپایدار ارزهای دیجیتــال و کاهش تأثیرحقوق و مزایا در حفظ وفاداری و تلاش و مســئولیت‌پذیری و رضایت شــغلی افراد و… . گادیــن در طــول کتاب راهکارهایی برای مواجهه و مقابله با مشــکلات پیشــین پیشــنهاد می‌دهد تا بر اهمیت مهیاکردن زمینۀ بهترین شــغل ممکن، افزایش انگیزه، همدلی، تیم‌ســازی و از همه مهم‌تر، نیروی انســانی تأکید کند.

بریده‌هایی از کتاب هم‌نوایی بامعنا

​

– می‌شــود طــوری کار کنیــم که هم حالمان خوب باشــد، هــم کار خــوب پیــش بــرود. درواقع، ایــن تنها مســیری اســت که به مقصد می‌رســد.

​

– فرسودگی، نارضایتمندی و جلسه‌های پیاپی بیهوده از بهــره‌وری می‌کاهد و کار را یکنواخت می‌کند. در چنین موقعیتی، ما در پی امنیت هســتیم، نه رشد.

​

– نیاز شــرکت‌ها تغییر کرده اســت. حالا ســازمان‌ها به‌جای نیروی ارزان برای انجام‌دادن کارهای نیمه‌خودکاری که ماشین‌ها هنوز از پس آن برنمی‌آیند، دنبال دو عنصر ظاهراً کمیاب‌اند: خلاقیت و انسانیت.

​

– مجموعۀ نوشــته‌ها، نظام‌هــا و ســازمان‌هایی که فعالیتشــان را وقــف موضوع مدیریت افــراد کرده‌اند، تقریباً بی‌شــمار است. مدیریت در عمق تمام پدیده‌های عادی دنیــای امــروز نفوذ کرده اســت.

​

– اگر به میزان رضایت آدم‌ها یا ارزش سهام یا تاب‌آوری نگاهــی بیندازیم، می‌بینیم که امــروز دیگر آن چیزهایی که قرن پیشین ساختیم، به کارمان نمی‌آید.

​

– اگـــر در پی گذار هســـتیم و می‌خواهیم معنای رســـیدن از اینجا به آنجا را بیابیم، باید جامۀ کاوشـــگری بپوشیم، نه اینکه فقط قطاری را روی ریلی مشخص و واحد به حرکـــت درآوریم. فرایندها مهم اســـت، نه فرمان‌ها.

​

– انقلاب مصرف‌کننده در اواســط قرن گذشــته بسیار ســاده بود: چیزها را ارزان و راحت کنید تا کامروا شــوید.